NEW! 2019 Идеальная система мотивации в бухгалтерии (вебинар + примеры + программа до результата)

Действительно, какая же система мотивации сложилась на сегодняшний день в большинстве аутсорсинговых компаний?

Да, можно сказать, никакая.
Оклад плюс премии.

Оклад?

Оклад складывается чаще всего исторически. Взяли человека на работу раньше — получает меньше, взяли позже — получает немного больше, потому что рыночные оклады за это время выросли.

Иногда (и это самый продвинутый вариант из существующих) оклад назначается на основании несложной тарифной сетки (в зависимости от квалификации бухгалтера).

Но, честно говоря, различия в тарифных ставках между, например, старшим бухгалтером и младшим бухгалтером настолько невелики, что даже неудобно и говорить об этом. Разница в 10-20% — это вообще не разница.

 

А что же с премиальной частью?

Тут тоже, в основном, два варианта (либо-либо):

1. Очень сложная и запутанная (для сотрудников) схема расчета ключевых показателей эффективности. В одной компании бухгалтер мне честно признался: “я не знаю, какая именно у меня будет зарплата в этом месяце — я вообще не понимаю, как она рассчитывается”. Мотивирует это к чему-то, или нет? Ответ очевиден — конечно же нет.

2. Премия в каком-то размере (по принципу “сколько не жалко”) за каждый “подвиг”. Сдали отчетность — премия. Сдали уточненку — премия. Восстановили учет, запущенный уволившимся бухгалтером — премия. Ну и так далее.

А штрафы?

 

Тоже два варианта, и оба тоже никуда не годятся:

1. Либо штрафы за то, что человек — не робот. Опоздал сотрудник на 15 минут — штраф. Ошибся в реквизитах — штраф. Забыл что-то сделать вовремя — штраф.
2. Либо никаких штрафов, потому что жалко сотрудников (читай: “не хочется выглядеть плохо в их глазах”). Ну то есть неудобно штрафовать, хотя очень хочется.

 

И в любом случае вся мотивация — краткосрочная, здесь и сейчас. О построении долгосрочных систем лояльности (на годы вперед) мало кто задумывается, а делает — ещё меньше.

Итоги — соответствующие. Хорошие кадры — уходят, так и не дождавшись адекватной оценки своего труда, плохие — остаются с нами. Не редкость, когда бухгалтеры уходят, и уводят с собой наших клиентов.

Эффективность работы сотрудников — ниже плинтуса. “А зачем напрягаться, — думают они, — что от этого изменится?”. И действительно ведь, в лучшем случае, —  ничего.  В худшем — на них, как на самых инициативных еще работы навесят.

И какие бы премии ни выплачивали, ситуация в лучшую сторону не меняется.

 

А можно ли изменить эту ситуацию?

Безусловно. Вот только “волшебных чемоданчиков” не ждите. Система мотивации — это не конструктор. Конечно, в ней есть формулы, но только как часть системы, причем далеко не основная часть.

Если вы:

• устали бессистемно платить сотрудникам какие-то деньги непонятно за что,
• хотите узнать, как построить настоящую, а не формальную, систему мотивации,
• хотите разобраться, какие показатели оценки бухгалтеров являются правильными, а какие — ложными,
• хотите увидеть несколько примеров с различными подходами,
• хотите увязать выплаты сотрудникам с общими финансовыми результатами деятельности,
• готовы к переменам и понимаете, что правильная мотивация способна серьезно повысить эффективность вашего бизнеса,

 

то приходите на наш вебинар “Идеальная система мотивации в бухгалтерской фирме”. 
По итогам вебинара все участники получат доступ ко всем примерам,
которые будут на нём рассмотрены.

Цена и условия,

Основной (вебинар +методичка)	VIP Вебинар +методичка +персональная работа до результата — совместное внедрение с автором методики системы мотивации в ваш бизнес  (10 часов)
17 500	42 500

Автор методики и ведущий

Основной блок и VIP версия	VIP, Основной блок